上海兰生集团有限公司是1994年10月由上海市政府批准组建的国有大型企业集团，是上海市国有授权经营公司，集团现有成员企业15家，拥有总资产50多亿元。国际贸易是集团的核心业务，这一板块整合了全国第一家外贸上市公司兰生股份公司、医药保健品公司、轻工国际集团、五矿公司、畜产集团、包装公司等一些历史悠久的专业外贸公司以及一些新建的外贸企业，出口产品涵盖整个轻工行业、医药和五金矿产类。

为了能够迅速与国际管理水平接轨，上海兰生集团公司全面启用ERP管理系统,来构建现代化的管理体系，实现集团资源共享。对ERP管理系统需求包括如下几个方面：财务软件集成系统、进出口业务管理系统、储运单证管理系统、经理办公室/综合分析管理系统、、系统管理、资金管理系统等模块。

·系统选型
从集团目前各公司信息化建设的情况出发，综合考评了国内优秀的外贸ERP提供商，比较了很多管理软件产品，最后从价格性能比和售后服务考虑，选择了华元的ERP产品。
·系统建设方针与指导思想

兰生集团信息技术应用构架图

    通过对ERP软件的的实施应用，有步骤地调整管理了集团公司的数据流、物流、资金流，提高企业的整体竞争力，同时也减少了重复劳动。把市场需求—进出口业务 —成本管理—资金管理—风险管理连成一体形成了一个高效运行的系统。并成功地解决了集团公司在信息化过程中必须解决的几个重要的基础问题即：
1、完成了基础资源数据的数字化、信息化，建立了基础数据库。
2、突破了分公司、部门、人员的壁垒，实现了以业务流程信息化为导向的集团一体化集成管理。
3、对企业外部资源的利用进行了科学的整合。
4、成功实现了进料加工的全自动管理；
5、国内首次成功完成集团公司退税系统；