通过对ERP软件的的实施应用,有步骤地调整管理了集团公司的数据流、物流、资金流,提高企业的整体竞争力,同时也减少了重复劳动。把市场需求—进出口业务
—成本管理—资金管理—风险管理连成一体形成了一个高效运行的系统。并成功地解决了集团公司在信息化过程中必须解决的几个重要的基础问题即:
1、完成了基础资源数据的数字化、信息化,建立了基础数据库。
2、突破了分公司、部门、人员的壁垒,实现了以业务流程信息化为导向的集团一体化集成管理。
3、对企业外部资源的利用进行了科学的整合。
4、成功实现了进料加工的全自动管理;
5、国内首次成功完成集团公司退税系统;