实施流程 - 杭州华元计算机系统工程有限公司

成立项目组 ·和约确认 ·双方项目组设定 ·初步了解需求	需求分析 ·深入了解并定义问题 ·分析问题 ·落实解决方案及步骤 ·确定实施工作的时间、成本、范围	安装、培训数据准备 ·安装并建立应用环境 ·分对象系统培训解决管理问题的思路和方法 ·进行数据准备、唯一化整理与编码工作
生产流程优化 ·在计划范围内导入数据建立系统初始应用环境模拟、并行、客户化 ·建立实施工作点法规则 ·准备、确认并执行模拟、并行方案验证并熟悉系统流程 ·对差异性需求进行客户化修改 ·摸索确立业务流程规范	软件导入 ·系统正式切换	项目验收 ·总结项目得失 ·评估细节成败